春去夏至，一年4次的季度總結(jié)會議，如約而至，CEO帶領(lǐng)各事業(yè)部總監(jiān)及公司各條線精英展開了為期一天的季度總結(jié)會議。

CEO何總用一句關(guān)鍵的話總結(jié)了2019年的第一季度——黃金一代的到來。什么是歐賽斯的黃金一代，每家公司都有自己的黃金一代，就是在公司發(fā)展的黃金窗口期，抓住機會在團隊中脫穎而出，和公司共同成功的一批人。歐賽斯的黃金一代，就是在公司未來發(fā)展的黃金窗口期，擁抱歐賽斯，全身心投入，與公司共同成長和成功的一代精英員工。

歐賽斯黃金窗口期即將到來，2019年第一季度對于歐賽斯來說是高速成長的一個季度，收入相較于2018年第一季度增長83.78%，這個數(shù)據(jù)意味著我們正朝著正確的方向前行，未來我們必須秉承著高標(biāo)準(zhǔn)精英化的理念，做正確的事，把正確的事情做好。

在這個黃金窗口期我們更要做好沉淀工作，做好內(nèi)部建設(shè)，何總清晰地指明了后階段工作重點在“定策略、搭班子、帶團隊”，建立“行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理體系”。做到統(tǒng)一及多元矛盾體的統(tǒng)一一體化，深化執(zhí)行：

6大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一，文化統(tǒng)一，方法論統(tǒng)一形象統(tǒng)一，管理統(tǒng)一，財務(wù)統(tǒng)一

6個多元：人才多元，團隊多元，策略多元，創(chuàng)意多元，風(fēng)格多元，設(shè)計多元。

5大深化：項目組與事業(yè)部機制深化，賦能中心及達摩院機制深化，職業(yè)臺階及導(dǎo)師制

深化，培訓(xùn)體制深化，戰(zhàn)略市場機制深化。

充分發(fā)揮人的力量，引導(dǎo)各事業(yè)部，找對的人→做對的事→能賺到錢→把錢分好。實現(xiàn)公司與員工的互贏。

未來，歐賽斯的成功在于培養(yǎng)出多少合伙人，歐賽斯最成功的產(chǎn)品將是歐賽斯人。

緊接著，我們COO李總對我們進行了BD工作的深入培訓(xùn)。從1個本質(zhì)、4大階段、1個案例給我們進行干貨分享。

首先客戶BD的本質(zhì)是以信任為核心，通過策略級創(chuàng)意級的溝通，從專業(yè)上說服客戶，做好咨詢顧問過程。

最后結(jié)合實戰(zhàn)案例進一步深化了BD工作的四個階段：

初選–專業(yè)溝通

中選–專業(yè)呈現(xiàn)（策略呈現(xiàn)）

終選–專業(yè)征服（策略征服）

商務(wù)–商務(wù)溝通

李總用一句話點明了歐賽斯服務(wù)的本質(zhì)，就是幫企業(yè)在競爭環(huán)境中找到差異化的井口（定位），運用系統(tǒng)化的運營配稱體系把井打透。

正如李總所說，中國的未來是品牌的未來。品牌就是在消費者心目中的一塊心智資源。新時期營銷的成功，取決于品牌在消費者心智中的定位占取心智資源。歐賽斯工作的價值是把握戰(zhàn)略方向、策略體系、核心表現(xiàn)、運營配稱體系，全程陪跑、幫企業(yè)少走彎路、幫企業(yè)把路走好。通過一個專業(yè)專案服務(wù)團隊，通過55垂直深度服務(wù)體系，構(gòu)建品牌超級引擎系統(tǒng)，搶占稀缺的消費者心智資源，以3~5年的服務(wù)跨度，打造中國數(shù)字時代大品牌，持續(xù)驅(qū)動企業(yè)增長，成就大品牌，造就大企業(yè)，開創(chuàng)大事業(yè)。

之后，賦能中心總監(jiān)Yvonne對下一季度達摩院的工作進行了規(guī)劃和部署，從價值，工作，組織三方面展開。

達摩院的價值是什么？馬云說過“阿里的達摩院不應(yīng)該research for fun，不應(yīng)該research for profit，我們應(yīng)該research for solving problems with profit and fun，我們應(yīng)該是解決問題，同時有利潤，有利益，還有快樂?！睔W賽斯的達摩院就是源于阿里的達摩院思想。集中賦能，解決問題，讓「別人」有更大的能力去完成「他們」想要完成的事情。

我們必須做好2個動作：勤外功，專內(nèi)功。

勤外功：落實好2大核心工作

1.創(chuàng)意策略的轉(zhuǎn)化，品控工作；2.歐賽斯大品牌塑造，從泛運營向深度運營轉(zhuǎn)化。

專內(nèi)功：核心是知識體系的培訓(xùn)及人才培養(yǎng)。歐賽斯大學(xué)更具針對性的進階課程，傳幫帶，結(jié)對子更融合的作業(yè)方式

總結(jié)兩句話：組織賦能于你，讓你做得更好，完成想要完成的事。你賦能于組織，創(chuàng)造獨特價值，變得無可替代。

最后，綜合管理部總監(jiān)Gina對員工職業(yè)規(guī)劃方案進行了詳細解讀。

下午場，各事業(yè)部總監(jiān)對Q1季度的工作進行述職報告，從售前項目、執(zhí)行項目以及團隊建設(shè)等方面進行了詳細的剖析和陳述。通過總結(jié)和CEO，COO的點評指導(dǎo)，相信在之后的工作中一定會更有針對性和方向性，讓工作卓有成效。

小歐在各項目總監(jiān)述職過程中發(fā)現(xiàn)每個小組成員都有著各種不同的閃光點：邏輯與創(chuàng)意相得益彰的—鄭逍宇同學(xué)；超強手繪功底的—歐賽斯元老錢志鈺同學(xué)；冉冉升起的策劃小星星—歐賽斯實習(xí)策劃們……等等；歐賽斯的發(fā)展離不開你們的付出和努力，讓我們一起創(chuàng)作企業(yè)的輝煌，一起實現(xiàn)我們的理想奮斗。

歐賽斯有一個夢想，

當(dāng)有一天，我們都老了，歐賽斯有一棟別墅，面朝大海，春暖花開。歐賽斯人都可以在里面小憩，回憶過去。我們自豪我們曾為自己的時代拼搏過，我們曾創(chuàng)造過一家成功的公司，而歐賽斯也因你們而深深的驕傲。